書業(yè)最擅長(zhǎng)“搞事”的讀客文化又“整活”了。

作為一家最強(qiáng)調(diào)方法論的民營(yíng)圖書公司，讀客文化在過去的十余年里通過超級(jí)符號(hào)方法成功打造了眾多超級(jí)暢銷書，如今，讀客文化更進(jìn)一步強(qiáng)化公司方法論的管理和細(xì)化，推出了“創(chuàng)意流水線”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意生產(chǎn)的工業(yè)化，“讓所有人的工作都在流水線上，流水線上無(wú)工作”。讀客文化董事長(zhǎng)華楠強(qiáng)調(diào)，當(dāng)把創(chuàng)意品變成工業(yè)品，一定要具備其他一切工業(yè)品的特征。“第一要有生產(chǎn)流程，第二要有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，第三要有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，第四是可重復(fù)，第五是可復(fù)制。”

這種流水線，讓創(chuàng)意成為可控的，生產(chǎn)成為可控的，出品成為可控的，回款成為可控的。“讓未來(lái)10年的出品和營(yíng)收都在計(jì)劃之中”，這是這條創(chuàng)意流水線需要達(dá)到的，也是讀客文化努力要做到的。

在此基礎(chǔ)上，讀客文化進(jìn)一步提出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意企業(yè)的工業(yè)化。從一頭輸入版權(quán)，從另一頭得到產(chǎn)品，把創(chuàng)意方法去個(gè)人化、固化、可視化、可重復(fù)、可復(fù)制，直接用“編號(hào)”做出了一套真正的流水線。

“流程就是要錙銖必較、嚴(yán)絲合縫。”華楠向制作流程的工作人員要求，“我們做流程的目標(biāo)是：新員工按照流程做事就不會(huì)出錯(cuò)，任何疑問都可以在流程里解決。”

因此從開始搜索一本書的版權(quán)開始，到一本書的產(chǎn)生、銷售、盈利，中間每一個(gè)動(dòng)作都是明碼編號(hào)，每位讀客文化員工都是嚴(yán)格按照流程編號(hào)工作的。比如，今天的工作是Y-2，就是研發(fā)第二步，然后F是封面……編號(hào)后面有工作的要求、技術(shù)要點(diǎn)、交貨標(biāo)準(zhǔn)以及完成所需要的時(shí)長(zhǎng)。“新編輯第一天來(lái)接受流程的培訓(xùn)，第二天只要知道自己要做哪個(gè)編號(hào)，把這個(gè)編號(hào)給到你，對(duì)照著做就可以了。”讀客文化的工作人員介紹說。

實(shí)際上，讀客創(chuàng)意流水線背后是一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，同時(shí)有相應(yīng)的預(yù)期和執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)于書業(yè)同行而言，在創(chuàng)意、營(yíng)銷長(zhǎng)期面對(duì)極大偶然性、不確定性的境況下，讀客的這一套“流水線”或許也是一個(gè)有價(jià)值的參考材料。

# 讀客業(yè)務(wù)流程體系圖（請(qǐng)將手機(jī)橫屏觀看）

# 讀客產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程（請(qǐng)將手機(jī)橫屏觀看）